物业保安管理-物业保安-安徽裕顺保安服务

浅谈办公楼保安的管理制度　　1.办公楼的安全工作由保安部门负责，公司办公室要切实加强对保安的管理，---保安人员履行好安保职责，严格落实各项安保措施，---办公楼安全。　　2.严格来访登记制度。凡到公司的办事人员先由门卫告知相关部门，并在来访登记表上登记，物业保安派遣，注明事由，再由相关部门进行接待。外来人员在公司内部乱串乱闯现象发生。　　3.办公楼保安人员要认真做好部门自身的安全保卫工作。在下班前要检查门窗、用电、空调等使用情况，离开办公室必须关好窗，锁好门；关掉空调、电脑等用电设施，---部门自身安全。　　4.有重要设备、仪器仪表的部门要设专人负责，严格管理，避免发生财物丢失等责任事故。　　5.财务室、档案室、配电室、设备机房、食堂、仓库等重点区域，相关部门要严格落实各项防火、防盗等安全措施，物业保安管理，做到人防和技防相结合，加强管理，---。　　6.各部门（人员）发现重大问题和带有苗头性的---要及时---，及时排除。

自身的建设与管理 资金、技术、人才等因素，对任何企业的发展都是重要的条件，对民营保安企业的发展影响尤为关键。相对于民营保安企业，国有保安企业有较长时间的发展与积累，在市场占有、管理经验、---、制度建设等方面都具有先发优势，人才、技术、资金等优势更为明显。资金需要逐步积累，技术与人才资源是紧密相关的，人才资源就是技术的载体。在具备发展环境的大背景下，民营保安企业之间的竞争，或民营保安企业与国有保安企业之间的竞争，主要的还是体现在人才资源方面的竞争。这些条件的获得，必须依靠自身的努力，依靠企业自身的建设与管理。丛林法则所揭示的是---精神，在激烈的竞争过程中，通过自身的不断---与市场信誉的逐步提高，凝聚企业发展所需要的各种人才，企业就会有发展希望。